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皇冠足球hga025手机版:机遇源于创新 数字印刷带来新机遇

数字印刷改变传统印刷的批量生产方式 1995年,位于美国波士顿的MIT媒体实验室负责人Nicholas Negroponte出版了一本有远见的书《数字化生存》。他指出,工业时代给我们带来了大规模生产的概念,即经济由统一和重复的方法制造。 大规模生产就需要大众市场。但当我们大量生产时,我们在消费者市场是一件一件销售产品的。虽然我们最终生产了数以百万计的产品,事实上我们只向市场卖了一个产品卖给我或在座各位的产品都一样。 为现实,但历时十多年才完成。而发生变革最显著的方面并不在电影、电视、手机或其他媒体,而是在最古老的大规模生产行业印刷。 在西方15世纪印刷开始的时候,印刷这种新技术的核心就在于批量生产。到20世纪90年代,印刷行业已完善至可高质量完成长版四色印刷生产,并拥有在多种承印物上印刷的能力。 印刷厂现在已可以印刷电路板、复杂包装以及进行安全印刷,印刷更多种类的传统报纸、杂志和书籍。这个典型的大规模生产行业是如何成为独特的、单件生产的先驱者的呢?更重要的是,它不仅是创新,更是从这种创新中赢得了稳定的利润。印刷厂已经可以提供无限延伸的服务从一个产品到无限多个产品。这使得印刷成为21世纪最通用的技术。因为几乎每个产品都需要包含印刷,尤其是包括包装在内的范围广泛的服务。同时在可预见的将来,书籍和杂志还将继续印刷。 颠覆性技术数码印刷 印刷的可应用机会将继续成倍增长,因为数字印刷正是所谓的颠覆性技术。它可以被定义为任何可提供以往无法提供的产品或服务的任何技术,或者是以往可提供,但是价格非常高。 颠覆性技术的全球权威是哈佛商学院的Christopher N. Christiansen教授,他指出,也许颠覆性技术的最强效力就是破坏以往的成功企业。这些以往的成功企业现在可能处于不利地位,因为这些企业的所有业务系统、生产流程都是在旧的商业环境中获得成功的基础上建立,而不是针对新的、发展中的市场形势。思想应用于众多不同的领域,从计算机行业到医疗保健和教育,但并没有包括印刷。因此,我将在今后5年把颠覆性技术的概念直接应用于印刷行业。 有一点很清楚,全球市场的变化,加上数码短版印刷和按需印书创造的颠覆性影响是不可逆转的。最好的证据就是,数字印刷创造的额外市场正以惊人的速度增长。 数字印刷是一个全新的商业模式,平均每个订单1.8份的起印量就会让其有利可图。在图书市场,我们已发现了有销售长尾效应的存在市场可以持续扩展至无限只要我们能找到一个经济的、可行的方法。这种供应链现在是存在的,它由世界上最大的按需印刷商Lightning Source开发出来。平均每份销售重复数百万次以上,是它成功的秘诀。 场模式已取代了以往由少数客户提供大量订单的小众市场模式。 而个人供给模式是由亚马逊在20世纪90年代首创的,这家公司目前仍是市场的领头羊。这是因为亚马逊在其可商用和可扩展的第一时间就应用这些新技术。它收购了Audible.com用以提供音频书,收购了Kindle以提供屏幕阅读,并实施按需印刷与Google竞争。 现有的商业模式正被重新设计,以利用这些颠覆性技术的优势。让我们举一个欧洲的例子。CPI集团1996年成立于法国,当时印刷厂正遭受沉重的经济压力。但到2009年,它已发展成一家在欧洲5个国家拥有16家分公司的大型企业,其中包括欧盟中最具创新和进取精神的印刷企业。它的成功基于一个大胆的未来战略眼光,并愿意投入大量的资金。近期该集团成为欧洲第一家安装最新的HP Indigo ws 7000卷筒纸数字印刷机的企业。 CPI集团对未来市场的看法正是从单个产品到无限多个产品。CPI告诉出版商我们有独特的定位:为您的书籍提供完整的生命周期。从以往印刷几十万份,再多次重印,到以短版数字印刷方式重印,实施按需印刷。 目前,CPI集团及各分公司主要以所有权联系在一起,目前还没有一个系统能保证管理人员可以在集团内部跨区域办公,以最有效的方式生产。考虑到工作流程要跨越16家分公司,因此需要合适的设备、物流,以及运输和实施等的低成本保证。 应对数字印刷带来的挑战 如果从单个产品到无限多个产品的范例成为现实,我认为在未来5年内我们就需要有等价于目前IT行业的印刷能力规划。我们将需要超高的产能、灵活性和可扩展性,同时尽可能低成本的24小时的生产能力。 无疑将因设备制造商间的合并,而面临如国际航空公司几十年前经历过的的局面:他们的选择一般都可归结为选波音还是空中客车,或者一些较小的专业制造商。 在某种意义上说,我们已经面临这样的局面:在数字印刷中选择是有限的,施乐、奥西、柯达、赛康,或HP Indigo。但市场中设备选择的匮乏是有利的,它简化了培训和专业技能,并且更加容易获得支持服务。最重要的是,它明确了一个基本战略思想:我们现在应进入一个什么样的商业市场,我们在未来5~10年应达到什么水平,以及如何才能到达那里?这也正是CPI现在正在做的长期决策。 印刷不同于航空,你将工作交给机器。而且这是很长距离的,例如从西到东、从欧洲到中国。许多阿拉伯语报纸可能在伦敦编辑,在中东印刷,许多国际杂志也有类似流程,如《金融时报》、《经济学家》,印刷均是部分本地,部分全球。 ce在位于美国和英国的2个工厂做的事情:输入数据,然后为全球市场输出产品。Lightning Source的背后是其母公司美国的家族企业Ingram Industries。但Lightning Source正忙于进行自我改造,以在新更名为Ingram Content Group的集团中发挥更为关键的作用。这将形成一套新服务:分销、按需印刷和数字解决方案。 Ingram在行业内提供最大量图书的即时访问,可选择贸易书籍、电子书、互动教材、音频书、杂志及相关书籍。Ingram有理由声称没有任何一个资源可以在供应链管理、存档、印刷机数字解决方案上有可与之媲美的市场经验、专业技能及连通性。 为实现这一宏图,Ingram已将其9个独立的分公司融合为一个单一的商业业务,以应对颠覆性技术带来的挑战。旧的分公司仍存在,但他们比以往更紧密地结合在一起。Ingram主席Skip Richards先生说:与围绕产品和服务设计的组织不同,我们围绕着让内容满足需求的使命来组织。 机遇源于创新 我们知道,每一个印刷或信息业务均处于变化可能颠覆所有方面的环境中。一个现在可为我们企业带来大部分收入的稳定的核心业务也许在未来5年却无法做到了。我们需要观察发生在我们身边的一切,需要抓住任何可能的新机遇。我们最近正与一家体系建设领域的公司合作。他们制造出了一套针对自然风险威胁的行之有效的构建技术。 需要使用这套构建系统的公司都需要经过培训政府对组织、存档良好的培训的要求也越来越高。目前有8个国家正在计划培训,并可提供多达10种不同语言版本。他们研究了多种培训方式,想要对每种培训配置有针对性的课程包。虽然基础课程相同,但具体内容会随各地主流气候条件而不同热、冷、湿、干,我们希望以培训者的语言展现。这个过程因为系统使用规范每1年或2年都要发生变化,以及培训材料需更新而更为复杂。此外,培训材料还必须足够充分以可在工作现场使用。 能的专家团书刊出版商、国际设计师、拥有胶印和数字印刷经验的印刷商以及培训专家。我们中没有人能回答所有问题。但我们从笔记本电脑、影印文件中查找了所有可用的材料。重要的是,这些材料必须看上去有吸引力并可信。然后我们在考虑所有情况后设想并决定一个可行方案。 我们开发了一个可以快速修正的模板。内容将会在数据库中用标识符标出每个图文信息。印刷成本应较经济,介于数字印刷和胶印之间,但大部分订单将遵循我们给出的数字印刷估价。在培训项目中,我们需要内容组织灵活、生产成本低,并且及时。 而这个项目以何种方式创新?它的开发由最初的简单目的变成提供过去并不完善的专业化指引材料。专家团成员对最终规范均有贡献,协助其成为更好的材料,进入更细分的出版物市场,拥有多语言版本,因内容重新编排而在全球专业市场拥有更多听众。首先,我们需要寻找我们能在技术上实现哪些以往无法实现的事情。第二,这是一个有利可图的市场吗?创新包含在产品中,但更重要的是与创造该产品的团队合作。 数字印刷带来新机遇 印刷厂正处于一个变化的状态中,以前他们只是履行代理,从他人手上接过任务并完成。完成这些任务需要相关技能,但没有人为他们的创新技能估价。 案而增值。案例就强调了印刷厂在项目中如何起作用、如何在实施中发挥关键作用。印刷厂正是清楚在预算紧缩的情况下如何用专业方法达到目标的一方。 因此我认为,未来的许多项目都有可能与印刷厂一同发起,并用于其他相关专业服务中。印刷厂将享有其知识产权,提供客户需要的任何形式的IP,并拥有物流配送的能力。事实上,生产能力将仅仅成为印刷厂提供的付费服务之一。 想到包装印刷。包装是客户对一件产品的第一印象,这种印象如通过数字印刷的定制和个性化能力将变得更为强烈。 然而,我们目前对个性化可变数据印刷只处于开始控制和个别推广的阶段,市场活动仅接近于销售。美国和加拿大的十大印刷公司之一Transcontinental印刷公司,就是一个印刷厂成功进入有利可图的市场的成功案例。 现在不乏印刷厂向其技能可作为成功关键因素的新商业领域扩展的例子。这股风潮的催化剂正来自数字印刷带来的与生俱来的新机遇。然而事实上,我们还并不知道这其中的哪些事物将带来重要的新市场。我们面临的是一个实际问题。 存活的商业环境中。我们必须赚钱,但我们也可以不再依靠没有创新的市场来获得成功了。我们必须重新思考、塑造和投资新的业务,以确保我们在颠覆性技术力量的影响下依然可以生存。可以解决这个矛盾的人将获得胜利。

走进Lightning Source公司位于美国田纳西州的印刷厂,该公司CEO拜斯特给记者展示了该公司按需印刷业务的一个个里程碑:公司从1997年创建初的3名员工,发展到现在的500多人;每周数字扫描2000多种书籍印刷120多万册;达到第一个1000万册的印量我们用了整整7年时间,而2007年前11个月我们的印量就已经超过1000万册。拜斯特自信地对记者如是说。 Lightning Source公司是一家按需印刷的出版企业,其业务涉及出版的各个领域,这几年发展迅猛。作为Ingram集团的子公司,Lightning Source在过去10年中已经发展成了这个集团10几家分支中的老大。该公司也见证了POD技术正在改变著书业的面貌。 曾几何时,按需印刷还仅仅是一个概念。这个模式不像以往那样:先把成千上万册书印好,然后送入物流体系,再进入大大小小的书店,最后销售到无数读者手中。POD技术则是把销售提到印刷之前,就是说有了订单才开始生产。由于技术的迅速进步,目前POD的印刷质量已经和批量印刷没有什么区别。出版商正在以极大兴趣期待着:POD技术的巨大潜力改变书业的供应链,甚至将使出版社的仓库消失。 无可否认,批量印刷仍然比POD在生产成本上占有一定优势。关于POD印刷成本高的问题,拜斯特有话要说:一般的衡量方法有问题,因为除去库存成本和因未能及时加印而带来的销售损失,POD的单册平均成本要比批量印刷低很多。只要书店的书架上还有书,我们就有生意的空间,该公司的执行财务总监普伦泰斯自信地说,除非像哈利波特这样超级畅销书,我们可以解决任何出版的印刷问题。 按需印刷是伴随数字技术和现代高速印刷技术而发展起来的。它先将书稿以数字形式加以储存,当有人需要其纸质形态时才进行印刷装订。它有两种形式:一是POD,即所谓订单型的按需印刷。二是小批量数字印刷,即在书店或其他物流渠道提供仅仅几百本的书籍。由于有了一个虚拟的数字出版数据库,出版商、零售商和读者就有了一个不受出版时间和地点限制、容量巨大、随时可以变为纸介的书单。 未来出版的方向? Lightning Source公司和其他的按需印刷商正在努力创造一个没有退货、没有断货、产销平衡的理想境界,走进Lightning Source的工厂好似进行了一次出版的未来之旅:任何领域的任意图书都会在48小时内完成从排版到印刷再到送货的全过程。 拜斯特告诉记者,目前他们的生意正日渐红火,已经拥有了3个印刷企业,从微软的计算机书,到16世纪的手抄善本,都在以几本到几千本的印量在生产。拜斯特指出,POD已经在大学出版业中得到了广泛应用,同时创造了所谓虚拟出版商,即没有自己的库房,书目、定单都通过网络展示了传播,印刷则通过POD技术完成。 Lightning Source虽然是最大的POD企业,但绝对不是唯一一家。Book Mobile的老总李普尔说,该公司原先是一家设计小门脸,1996年,当他在读到关于POD技术的文章后受到很大启发,决定投身其中。目前,该公司已经有几十名员工和500多家固定用户。该公司为许多行业组织的专业书籍进行订单生产,业务甚至伸展到了哈佛大学出版社这样的知名出版社。Book Mobile的平均印量都在3000本以下,印刷的品种主要是个人诗集和非知名作者的文学作品。李普尔告诉记者,他们在价格和质量上很有竞争力。从销售商和读者的反馈来看,POD技术生产的图书几乎和大批量的没有任何区别,同时书价也相差不多。 Bridgeport National Bindery是美国另一家从事POD的公司,该公司副总拉尔逊同意李普尔的观点,他们是一家主营图书馆装订业务的企业,我们的POD业务呈现典型的长尾特征,几乎都是25本、50本、200本这样的订数。虽然单位量小,但是总额可观。目前我们的POD分部已经从最初的3个人发展到了超过20个人。他介绍说,55%的业务来自装订,30%的业务来自像Lulu.com这样的虚拟出版商,15%来自为其他印刷商的装订业务。我们是新手,但是我们看好一次出版一本书的模式。 一些资深出版人认为,目前的POD是长尾理论的一个实例:在线搜索和数字印刷共同作用下,以前认为最无利可图的图书现在也有了出版价值。 同时有些业内人士也认为POD的生产成本仍然过高,与同样书籍的大批量印刷成本相比,POD一般要高出2-3倍。出版商希望POD产生长尾效益,作者希望自己的书随时能够买到,这其中也存在一个矛盾。不过尽管如此,像SS这样的中型出版企业目前已经有2600多种图书进入了POD目录,预计这个数字将以每年300种到400种的速度增加。 另一位资深业者指出,POD技术生产的图书不适合那些廉价的大众平装书,那些价格呈现刚性的大学[[教材]]以及专业学术书籍适合采用该技术。 RL公司也是POD技术的一家企业,其CEO赖恩表示,一年时间里该公司的印数已经从5000册增长为30000册,目前他们有7000种图书的数字印刷数据库,他表示该公司有500,000种图书,目前他们正期待着POD技术在整合这些资源中发挥更大作用。我们有了一个新的经济增长点,它将很快形成气候。对于POD,赖恩满怀信心。

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